Averbeck Bau macht aus Sicht der Forschung mehrere Dinge richtig, um junge Menschen auf den Betrieb aufmerksam zu machen und qualifizierte Fachkräfte anzuziehen:

• Durch die aktive Präsenz auf Instagram kann der Betrieb eine große und vielfältige Zielgruppe erreichen, insbesondere junge Menschen, die sich häufig auf dieser Plattform aufhalten.
• Engagement und Interaktion: Soziale Medien ermöglichen direkte Interaktionen mit potenziellen Azubis und Kunden, was Vertrauen und ein positives Image aufbaut.
• Die Vorstellung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verleiht dem Betrieb ein (attraktives) Gesicht und schafft eine persönliche Verbindung zur Zielgruppe.
• Die Präsentation aktueller Projekte demonstriert die Kompetenz und den Erfolg des Betriebs und weckt Interesse an der Arbeit und den Möglichkeiten im Handwerk.

Auf diese Weise setzt der Betrieb fundierte Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität um.

Der Social-Media-Auftritt der Zimmerei Rank besticht durch einen hohen Unterhaltungswert und interessante Einblicke in den Betriebsalltag, meist in Kombination mit einem Augenzwinkern und Humor.

Dies ist eine Kombination, die zum einen in dieser Form selten anzutreffen ist und zum anderen zeigt, dass bei der Zimmerei Rank der Fokus auf dem Team liegt. Ein junges, gut gelauntes und motiviertes Team stellt sich hier vor, das in einem modernen und ansprechenden Arbeitsumfeld sowie mit einer positiven Unternehmenskultur seinem Handwerk nachgeht. Aus Sicht der Forschung ist dies sehr wirkungsvoll…

• … weil ein attraktives Arbeitsumfeld wesentlich zur Zufriedenheit der Mitarbeitenden beiträgt –> Zufriedene Mitarbeitende sind motivierter, produktiver und weniger geneigt, den Arbeitgeber zu wechseln.
• … weil eine gute Stimmung und Spaß bei der Arbeit Fluktuation vorbeugen –> Geringe Fluktuation senkt die Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender.
• … weil Teamgeist und eine positive Arbeitsatmosphäre den Zusammenhalt stärken –> Wenn alle an einem Strang ziehen, werden die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden gefördert.

Das zieht junge Talente an und bindet sie an den Betrieb. Betriebe, die in ein attraktives Arbeitsumfeld investieren, sichern sich langfristig Wettbewerbsvorteile durch eine stabile und motivierte Belegschaft.

Die Dachdeckerei Hendriks ist ein Traditionsbetrieb, der seine Social-Media-Auftritte effektiv nutzt, um junge Talente anzusprechen und für sich zu gewinnen.

• Durch die große Bandbreite und Vielfalt der Inhalte wird das Berufsbild Dachdecker bzw. Dachdeckerin für junge Menschen greifbar und attraktiv dargestellt.
• Der gezeigte Content mit Szenen auf Baustellen vermittelt Authentizität und Nahbarkeit, indem nicht nur aktuelle Projekte, sondern auch der Alltag „hinter den Kulissen“ und humorvolle Momente gezeigt werden. Dies schafft Vertrauen und Sympathie.
• Das Team steht im Mittelpunkt und wird als anpackend, engagiert und fachlich kompetent präsentiert, wodurch gezielt Fachkräfte mit diesen Qualitäten angezogen werden können.
• Humorvolle Inhalte legen nahe, dass der Betrieb eine offene und angenehme Unternehmenskultur pflegt. Humor erzeugt positive Emotionen – dies kann das Interesse und die Loyalität gegenüber dem Betrieb stärken.

Dies sind entscheidende Faktoren für die erfolgreiche Fachkräftesicherung im Handwerk. Ein Video mit über 157.000 Aufrufen zeigt, dass der Betrieb Inhalte produziert, die bei der Zielgruppe gut ankommen und geteilt werden. Dies erhöht die Bekanntheit des Betriebs erheblich. Hohe Reichweiten in sozialen Medien können einen Schneeballeffekt auslösen, bei dem Bekanntheit und Attraktivität des Betriebs weiter gesteigert werden.

Die Dachdeckerei Briegmann zeigt ein Handwerk, das durch die Fokussierung auf Fachexpertise, Stärke, körperliche Leistungsfähigkeit und den Einsatz von Kraft gekennzeichnet ist. Diese klassischen handwerklichen Tugenden werden in eine mitreißende Arbeitsweise übersetzt. Es wird eine interessante Darstellung von Aufgaben und Tätigkeiten geboten, was aus mehreren Gründen zur Arbeitgeberattraktivität beiträgt:

• Indem gezeigt wird, wie vielfältig und spannend die Arbeit ist, werden gezielt Personen angesprochen, die sich für das spezifische Tätigkeitsfeld interessieren.
• Eine interessante Darstellung der Aufgaben und Tätigkeiten im Betrieb fördert ein positives Image. Dies kann nicht nur potenzielle Interessenten anziehen, sondern sich auch auf die allgemeine Reputation des Unternehmens in der Öffentlichkeit auswirken.
• Mitarbeitende, die sich mit den dargestellten Aufgaben identifizieren können, entwickeln ein starkes Interesse am Betrieb. Sie fühlen sich angezogen von der Möglichkeit, an interessanten Projekten zu arbeiten und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, was die Mitarbeiterbindung langfristig stärkt.
• Durch innovativ gestaltete Reels und besondere Schnitte hebt sich der Betrieb in einem zunehmend umkämpften Arbeitsmarkt von anderen Arbeitgebern ab.

Damit werden potenzielle Mitarbeitende angezogen, die sich mit den Werten und der Arbeitsweise des Betriebs identifizieren.

Die Hanebutt GmbH weiß, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Der Social-Media-Auftritt zeichnet sich durch mehrere wichtige Merkmale aus, die sowohl aus Sicht der Forschung als Merkmale der Arbeitgeberattraktivität gelten, als auch auf Best Practices im Personalmanagement zurückzuführen sind.

Vorstellung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern:
Einzelne Beschäftigte werden ins Rampenlicht gerückt und individuell vorgestellt – und zwar nicht nur in ihrer Funktion und Tätigkeit bei der Hanebutt GmbH, sondern auch mit Blick auf ihr Privatleben, wie familiärer Hintergrund, das Leben außerhalb der Arbeit sowie Hobbies. Das zeigt, dass im Betrieb die Beschäftigten als ganze Menschen gesehen werden und dass jeder Einzelne als wichtiger Bestandteil des Teams anerkannt wird. Zudem ermöglichen persönliche Profile und Geschichten der Mitarbeitenden eine offene Kommunikation innerhalb des Betriebs. All dies stärkt das Zugehörigkeitsgefühl und die Motivation.

Wert auf Teamevents legen:
Teamevents wie die gezeigte Weihnachtsfeier werden genutzt, um Teamgeist und Zusammenhalt zu fördern – und auch, um sich selbst ein wenig zu feiern. Dies wirkt nach innen auf eine bessere Zusammenarbeit und ein positives Arbeitsklima und nach außen auf eine positive Wahrnehmung als erfolgreiches Unternehmen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für besondere Leistungen auszeichnen:
Die feierliche Auszeichnung von Beschäftigten für besondere Leistungen schafft nicht nur positive Anreize und zeigt, dass der Betrieb Leistung anerkennt und belohnt. Darüber hinaus kann dies zu einer positiven und unterstützenden Unternehmenskultur beitragen und den Beschäftigten vermitteln, dass sie wertgeschätzt werden und als Teil des betrieblichen Erfolgs gesehen werden.

Das Marktcafé Brandstetter legt in seinen Social-Media-Aktivitäten als Arbeitgeber den Fokus auf einzelne Auszubildende, die mit Namen und Tätigkeit vorgestellt werden. Dies wirkt nicht nur sehr authentisch, sondern hat aus Sicht der Forschung darüber hinaus noch weitere positive Folgen für die Attraktivität als Arbeitgeber.

So kann der Fokus auf den Einzelnen, sei es Auszubildende oder Mitarbeitende…

• …maßgeschneiderte Entwicklungspläne ermöglichen, denn nur die Betrachtung jedes Einzelnen mit seinen oder ihren Interessen und Bedürfnissen ermöglicht es, passende Möglichkeiten je nach individuellen Fähigkeiten, Interessen und Zielen zu finden. …eine positive Arbeitsumgebung schaffen, in der sich alle gesehen, unterstützt und respektiert fühlen, was die allgemeine Zufriedenheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessert.
• …die Motivation, die Leistung und letztlich die Produktivität steigern, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre persönlichen Stärken, Entwicklungen und Karriereprioritäten berücksichtigt sehen.

Das Augenmerk weg von „der Belegschaft“ als Ganzes und hin zum einzelnen Auszubildenden oder Mitarbeitenden als Individuum setzt optimale Voraussetzungen für ein Umfeld, das langfristig den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebs unterstützt. Dies zieht Fachkräfte an und bindet sie langfristig an das Unternehmen.

Gerade im Handwerk als „Ausbilder der Nation“ hat die Ausbildung einen hohen Stellenwert für die Fachkräftesicherung. Folglich sollte auch den Auszubildenden im Betrieb eine wichtige Rolle zukommen – Schlüter Systems zahlt darauf ein und fokussiert mit ihrem Social-Media-Auftritt stark auf ihre Auszubildenden. Aus Sicht der Forschung kann dies aus mehreren Gründen sinnvoll sein:

• Indem Schlüter Systems ihre Azubis auf Social Media präsentieren und authentische sowie humorvolle Eindrücke der Ausbildung geben, den Arbeitsalltag zeigen und die Azubis vorstellen, wird das Publikum – zukünftige Auszubildende – direkt angesprochen.
• Studien zeigen, dass Nutzerinnen und Nutzer sozialer Medien Wert auf eine authentische Interaktion legen. Zudem nutzen gerade junge Menschen Social Media, um potenzielle Arbeitgeber zu recherchieren und sich über Karrieremöglichkeiten zu informieren.
• Die Beiträge über Azubis können die Aktivität auf dem Social-Media-Kanal erhöhen, da sie häufig von Freunden, Familie und anderen Interessierten geteilt und weiterverbreitet werden. Dies kann die Sichtbarkeit des Betriebs erhöhen und die Reichweite seiner Botschaften vergrößern.
• Indem Schlüter Systems ihre Azubis auf Social Media fördern und unterstützen, schaffen sie eine Atmosphäre, die junge Menschen anzieht und bindet. Dies kann dazu beitragen, eine talentierte und engagierte Belegschaft aufzubauen, die langfristig zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Die Heher Bauschlosserei Metallbau GmbH zeigt sich auf mehreren Ebenen als attraktiver Arbeitgeber:

• Die Veröffentlichung von Videos und Bildern von Arbeiten der Praktikanten zeigt, dass der Arbeitgeber stolz auf sein Team und deren Arbeit ist. Dies transportiert Wertschätzung als Bestandteil der Unternehmensführung.
  –> Unternehmen, die für ihre Wertschätzung bekannt sind, ziehen eher qualifizierte Fachkräfte an. Potenzielle Bewerberinnen und Bewerber sehen Wertschätzung als Zeichen dafür, dass der Betrieb seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter respektiert und sich um ihr Wohlergehen kümmert.
• Das Teilen von Videos mit Humor signalisiert eine positive, offene Unternehmenskultur und zeigt, dass der Betrieb innovativ und für neue Ideen offen ist.
  –> Das kann potenzielle Fachkräfte anziehen, die nach einem angenehmen Arbeitsumfeld und einem Arbeitgeber suchen, der modern ist und die Möglichkeiten bietet, Kreativität auszuleben und auf Augenhöhe miteinander umzugehen.

Die Kombination dieser Elemente macht nicht nur einen attraktiven Ersteindruck, sondern kann auch bereits vorhandene Beschäftigte weiter an den Betrieb binden, da eine emotionale Verbindung zum Unternehmen aufgebaut wird – Voraussetzung dafür ist jedoch, dass das Gezeigte auch im Betrieb gelebt wird.