Führung Archive - Next Level Handwerk https://www.nextlevelhandwerk.de/category/fuehrung/ Tue, 14 Jul 2026 10:51:08 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://www.nextlevelhandwerk.de/wp-content/uploads/2023/04/cropped-MicrosoftTeams-image-7-32x32.png Führung Archive - Next Level Handwerk https://www.nextlevelhandwerk.de/category/fuehrung/ 32 32 Azubi Befragung 2026 https://www.nextlevelhandwerk.de/2026/07/13/azubi-befragung-2026/ Mon, 13 Jul 2026 12:57:02 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=10355 Der Beitrag Azubi Befragung 2026 erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Das sagt der Handwerksnachwuchs

Wie zufrieden sind Auszubildende im Handwerk? Was macht Arbeitgeber attraktiv? Und welche Rolle spielen Themen wie Digitalisierung, Regionalität oder Vielfalt? 

Das Handwerk ist das Rückgrat unserer Wirtschaft, doch der Fachkräftemangel stellt viele Betriebe vor enorme Herausforderungen. Um Handwerksbetriebe gezielt bei der Fachkräftesicherung zu unterstützen, hat „Next Level Handwerk“ genau dort nachgefragt, wo die Zukunft des Gewerks liegt: bei den Auszubildenden selbst.

Die Ergebnisse zeigen, was junge Fachkräfte bewegt und welche Chancen sich für Ausbildungsbetriebe ergeben, um auch künftig als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

Warum haben wir diese Befragung durchgeführt?

Wir wollten aus erster Hand erfahren, wie Azubis ihre Ausbildung erleben. Ziel der Befragung war es, ein realistisches Bild der Erwartungen und Erfahrungen in Bezug auf die Arbeitgeberattraktivität, die Digitalisierung im Berufsalltag und die Rolle der Regionalität zu gewinnen. Nur wer weiß, was den Nachwuchs motiviert – oder frustriert –, kann die Ausbildung von morgen gestalten.

Info

An der Befragung nahmen 418 Auszubildende aus den Gebieten der Handwerkskammern Aachen, Frankfurt-Rhein-Main, Magdeburg und der Pfalz teil. Vertreten waren Auszubildende aus dem 1. bis 3. Lehrjahr in einer Vielzahl von Handwerksberufen – darunter Anlagenmechaniker/-innen SHK, Elektroniker/-innen, Tischler/-innen, Fliesenleger/-innen, Friseur/-innen, Kaufleute für Büromanagement, Metallbauer/-innen, Straßenbauer/-innen und Zweiradmechatroniker/-innen.

Ein kleiner Vorgeschmack

Die Auswertung der Daten hat spannende, teils überraschende und teils deutliche Ergebnisse geliefert. In den kommenden Wochen werden wir diese Themen einzeln vertiefen. Hier sind die Highlights, auf die ihr euch freuen könnt:

1

Die „Glücks-Quote“:

Fast 90 % der Azubis gaben an, mit ihrer Wahl fürs Handwerk zufrieden zu sein. Doch warum sinkt der Wille, auch langfristig im Handwerk zu bleiben, im Vergleich dazu leicht ab?
2

Digital-Check:

Digitalisierung ist im Handwerk längst angekommen, aber die strukturelle Verankerung in der Ausbildung hinkt oft hinterher. Warum wünscht sich über ein Drittel der Azubis mehr praxisnahe Übungen mit digitalen Tools?
3

Die Wahrnehmungslücke:

Bei der Frage nach Gleichstellung und Karrierechancen für Frauen klafft eine Lücke: Während die Mehrheit der Männer die Gleichberechtigung als erreicht ansieht, bewerten Frauen ihre Anerkennung und Chancen deutlich kritischer.
4

Heimatliebe

Für die Mehrheit der Azubis (fast 89 %) ist die räumliche Nähe des Ausbildungsbetriebs zum eigenen Wohnort ein entscheidender Faktor bei der Berufswahl.
5

Wenn ich Chef/ Chefin wäre...

In den offenen Fragen haben die Azubis Klartext geredet. Dabei geht es nicht um utopische Forderungen, sondern um ein Gesamtpaket aus Wertschätzung, fairer Bezahlung und Ausbildungsqualität.
Seid gespannt! In unserem nächsten Beitrag steigen wir tief in das Thema „Zufriedenheit und Bleibewille“ ein und zeigen, was Betriebe tun können, um ihre Talente langfristig zu halten.

 

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]]> Von der Soloselbstständigkeit zum Arbeitgeber https://www.nextlevelhandwerk.de/2026/06/17/von-der-soloselbststaendigkeit-zum-arbeitgeber/ Wed, 17 Jun 2026 10:45:15 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=10140 Der Beitrag Von der Soloselbstständigkeit zum Arbeitgeber erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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So kannst du diesen Schritt schaffen!

Viele Handwerksbetriebe starten als Ein‑Personen‑Unternehmen und aus zahlreichen Soloselbstständigen werden erfolgreiche Betriebe, die Mitarbeitende einstellen und sogar ausbilden. Genau das ist wichtig für die Zukunft des Handwerks. Denn wenn aus einem Ein‑Personen‑Betrieb ein wachsender Betrieb wird, entstehen Arbeits- und Ausbildungsplätze, Zukunftsperspektiven und stabile regionale Strukturen. Mit der richtigen Unterstützung können aus Einzelkämpfern starke Betriebe werden, die wachsen.

Der Wunsch nach Stabilisierung

Soloselbstständige im Handwerk gelten häufig als dauerhaft „kleinstrukturiert“. Doch eine Studie des Instituts für Betriebsführung im Deutschen Handwerk zeigt: Der Wunsch nach personellem Wachstum ist vielfach vorhanden. Was fehlt, sind nicht Motivation oder Ambitionen, sondern tragfähige Rahmenbedingungen. Von vielen Soloselbstständigen wird die eigene Auftragslage als nicht stabil genug eingeschätzt bzw. es werden nicht genügend Einnahmen für Beschäftigte generiert, um Personalkosten und Sozialabgaben zu decken.

So ist Wachstum bei vielen gewollt, aber an Bedingungen geknüpft. Nahezu alle Einzelkämpferinnen und -kämpfer äußern den Wunsch, Mitarbeitende oder Auszubildende einzustellen. Sie nennen eine stabile Auftragslage und einen ausgebauten, verlässlichen Kundenstamm als Voraussetzung. Somit scheint personelles Wachstum am Wunsch nach Stabilisierung zu hängen.

Tipp: Stelle nicht nur ein, weil du ausgelastet bist

Der Schritt zum Arbeitgeber ist mehr als eine reine Kapazitätsfrage. Wer Mitarbeitende einstellt, übernimmt Verantwortung. Es lohnt sich, vor der ersten Einstellung einen Moment innezuhalten und sich folgende Fragen zu stellen:

  • Welche Aufgaben möchtest du wirklich abgeben?
  • Welche Rolle möchtest du künftig selbst im Unternehmen einnehmen?
  • Und welche Strukturen braucht dein Betrieb, damit neue Mitarbeitende erfolgreich mitarbeiten können?

Je klarer diese Fragen beantwortet sind, desto leichter gelingt der Übergang vom Selbstständigen zum Unternehmer.

Wachstum mit Rückendeckung

Für viele Ein‑Personen‑Betriebe ist die Soloselbstständigkeit keine Dauersituation, sondern eine bewusste Start‑ oder Wachstumsphase. Der nächste Schritt wird jedoch nur dann gegangen, wenn er finanziell tragbar ist hinsichtlich Unsicherheiten in der Kalkulation, Liquidität und Planbarkeit. Für viele gilt: Erst wenn die Zahlen stimmen, wird über Mitarbeitende oder größere Anschaffungen nachgedacht.

Unternehmerinnen und Unternehmer über alle Branchen hinweg kennen es: Mit Mitarbeitenden kommen neue Kosten – für Löhne, Fahrzeuge und Werkzeuge. Dafür braucht es schnell hohe und vor allem verlässliche Umsätze. Gleichzeitig bleibt die Unsicherheit, denn schon ein oder zwei unbezahlte Rechnungen können den gesamten Betrieb ins Wanken bringen.

Ansatzpunkte für gezielte Unterstützung

Soloselbstständige im Handwerk sind Mitglied in einer Handwerkskammer. Dort unterstützen Beraterinnen und Berater bei verschiedenen Anliegen. Ob Auftragslage, Finanzierung oder nächste Wachstumsschritte: Die Handwerkskammern unterstützen dabei, Risiken einzuschätzen und den Betrieb sicher und zukunftsfähig weiterzuentwickeln.

Hier findest du die für deinen Betrieb zuständige Handwerkskammer.

Hole dir Unterstützung

Konkrete Unterstützung – unsere Empfehlungen:

Soloselbstständige sind Einzelkämpferinnern und -kämpfer, denen es oft an Sparringspartnern oder Austausch unter gleichgesinnten Unternehmerinnen und Unternehmern fehlt. Daher schau dich um, es gibt viel Unterstützung da draußen!

Stabilität vor Wachstum fördern

Empfehlungen zur Fachkräftegewinnung nutzen wenig, wenn die betriebliche Basis nicht abgesichert ist. Unterstützungsangebote und Betriebsberatung sollten daher zunächst auf Auftragsstabilisierung, Kundenbindung und realistische Finanzplanung abzielen. Zum Beispiel: Sind die Preise richtig kalkuliert? Ist genug Geld für laufende Kosten vorhanden? Sind die Verträge sinnvoll gestaltet? Handwerkskammern beraten dich gerne kostenlos. Wir haben dir ein Beispiel der Beratungsthemen der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main herausgesucht:

Betriebsberatung

Tragfähig kalkulieren

Personelles Wachstum scheitert oft nicht am Willen, sondern an falscher oder zu enger Kalkulation. Soloselbstständige stellen in der Regel nur tatsächlich geleistete Stunden in Rechnung. Wenn jedoch nur abrechenbare Stunden betrachtet werden, fehlen Puffer für z. B. Krankheits- und Ausfallzeiten, Einarbeitung von Mitarbeitenden, Arbeitgeberanteile, Rücklagen oder die eigene Altersvorsorge. Daher sind Tragfähigkeitsprüfungen eine wichtige Grundlage, um Leute einzustellen.

Risiken realistisch bewerten

Viele Einzelkämpferinnen und -kämpfer überschätzen Risiken, weil ihnen belastbare Rechenmodelle fehlen. In diesen Modellen sollten reale Kosten, standardisierte Einstellungsrechner, branchenspezifische Fallbeispiele, existierende Fördermöglichkeiten und Einsparpotenziale sichtbar gemacht werden. Ein Personalkostenrechner bietet z. B. das handwerk-magazin (Dieser Rechner ist kostenpflichtig). Hiermit kannst du verschiedene Varianten durchspielen und genau sehen, was Mitarbeitende kosten:

Personalkosten Rechner

Einstiege ermöglichen

Soloselbstständigen erscheint ein vollständiger Personalaufbau oft zu groß. Gestufte Modelle können da helfen. Zum Beispiel Teilzeitkräfte, Assistenzstellen, Minijobs oder sogar geteilte Auszubildende im Verbund.

Mehr Infos

FAQ - Fragen und Antworten auf einen Blick

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um erste Mitarbeitende einzustellen?

Der Wunsch nach Wachstum sollte an eine stabile Auftragslage und einen verlässlichen Kundenstamm geknüpft sein. Erst wenn die Zahlen hinsichtlich Kalkulation, Liquidität und Planbarkeit stimmen, ist der Schritt finanziell tragbar.

Muss ich Mitarbeitende direkt als Vollzeitstelle einstellen?

Nein. Um das Risiko gering zu halten, bieten sich gestufte Modelle an. Dazu gehören Teilzeitkräfte, Minijobs, Assistenzstellen oder sogar die Ausbildung im Verbund (geteilte Auszubildende).

Welche Kosten muss ich bei der Einstellung von Mitarbeitende beachten?

Oft werden nur die tatsächlich geleisteten Stunden berechnet. Eine tragfähige Kalkulation muss jedoch Puffer für Krankheits- und Ausfallzeiten, die Einarbeitung, Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung sowie Rücklagen für die eigene Altersvorsorge enthalten.

Wo finde ich Unterstützung, wenn ich Mitarbeitende einstellen will?

Jeder soloselbstständige Handwerker ist Mitglied in einer Handwerkskammer (HWK). Die HWKs bieten kostenlose Betriebsberatungen zu Themen wie Finanzierung, Auftragslage, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel und Risikoeinschätzung an.

Wie kann ich meine Arbeitgeberattraktivität stärken?

Um für Nachwuchskräfte attraktiv genug zu sein, helfen wir dir auf NEXT LEVEL HANDWERK. Stöbere in unserer Bibliothek, schau dir die Aktionen an, schalte dich bei unseren Online-Live-Events zu oder schau dir an, wie es andere Betriebe machen.

Quelle: Institut für Betriebsführung im DHI e. V.

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]]> Betriebsnachfolge https://www.nextlevelhandwerk.de/2026/03/25/betriebsnachfolge/ Wed, 25 Mar 2026 13:10:31 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=9667 Der Beitrag Betriebsnachfolge erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Gestern Kollege, heute Chef: Wie du Vertrauen behältst und Respekt gewinnst

Eine Betriebsübernahme ist eine große Chance: Du übernimmst Verantwortung, gestaltest Zukunft und hast die Möglichkeit, dem Betrieb mit deiner Persönlichkeit und deinen Ideen eine eigene Richtung zu geben.

Aber sie kann natürlich auch herausfordernd sein. Dieser Artikel zeigt dir, was eine Betriebsübernahme bedeutet, wie du den Sprung vom Kollegen zum Chef schaffst und einen reibungslosen Übernahmeprozess für alle Beteiligten ermöglichst.  

Info

In den nächsten fünf Jahren werden laut Spitzenverband des Handwerks, dem Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH) mindestens 125.000 Betriebe zur Übergabe stehen. Sei es durch Externe, in der Familie oder in der Belegschaft. Bei Letzterer geschieht die Nachfolge / Übernahme des Betriebs durch Interne, z. B. Führungskräfte oder langjährige Mitarbeitende. Dieser Beitrag zeigt dir, was im Alltag oft entscheidend ist: welche Punkte du dabei bezüglich Führung, Kommunikation, Haltung und Teamdynamik berücksichtigen solltest.

Du spielst mit dem Gedanken, den Betrieb zu übernehmen?

Vielleicht bist du schon lange im Betrieb. Du kennst die Abläufe, die Kunden und das Team. Und irgendwann kommt der Gedanke: „Kann ich mir vorstellen, das hier zu übernehmen?“

Eine interne Betriebsübernahme ist eine große Chance. Aber sie bedeutet mehr als einen neuen Vertrag. Sie verändert vor allem deine Rolle: Aus der Kollegin/ dem Kollegen wird die Chefin/ der Chef.

Zunächst ist es ein klarer Vorteil, wenn du ein funktionierendes Unternehmen mit eingespieltem Team und einem festen Kunden- und Lieferantenstamm übernimmst. Wenn bekannt ist, wer du bist und wie du arbeitest, steigen die Chancen deutlich, dass die Übernahme ruhig, professionell und ohne größere Reibungsverluste laufen kann.

Was ändert sich für dich?

Mit der Übernahme wirst du Unternehmer, das heißt:

  • Du trägst Finanzverantwortung, von der Kalkulation bis zur Bilanz
  • Du planst Aufträge
  • Du sicherst Arbeitsplätze
  • Du triffst Entscheidungen, auch mal unbequeme

Damit verschiebt sich dein Alltag hin zu mehr Organisation und Führung.

Ein Tipp aus der Praxis: Es ist empfehlenswert, dir feste Zeiten für Büro, Planung und Führung zu „reservieren“, sonst frisst dich das operative Tagesgeschäft auf und du verlierst dich schnell im alltäglichen „klein klein“.

Wie sich das für deine Kollegen anfühlt

Für dich ein Karriereschritt, für dein Team erst einmal eine Umstellung. Viele denken:

  • „Warum sie / er?“
  • „Wird jetzt alles anders?“
  • „Kann ich noch offen reden?“

Diese Fragen sind normal und Teil eines jeden Übernahmeprozesses, die zweite und dritte sogar in jedem Veränderungsprozess, denn wir sind Menschen und Veränderung ist erstmal mit Angst verbunden. Meist wird das nicht laut ausgesprochen, aber Angst ist die Grundlage für Unsicherheiten im Team. Das ist keine Beleidigung an dich sondern eine normale Reaktion und nahezu immer beim Übernahmeprozess zu beobachten.

Hier liegt vielmehr an dir, diese Unsicherheit zu erkennen und anzusprechen – nicht anzuklagen (!) – sondern diese Gedanken ernst zu nehmen. Damit legst du den Grundstein dafür, dass dein Team den Übergang akzeptiert, motiviert mitarbeitet und die Veränderungen mitträgt.

Aus der Praxis ein Tipp: Führe frühzeitig ein Teamgespräch mit allen Beschäftigten. Empfehlenswert ist, offen zu erklären, warum du übernimmst und wie du den Betrieb führen willst, z. B. was bestehen bleiben soll und was du ändern willst.

Hierzu noch ein Tipp

(Spoiler: Fairness schlägt Beliebtheit): Als Kollege warst du Teil des Teams und als Chef bist du nun verantwortlich für das Team. Natürlich darfst du zugänglich und locker bleiben ABER: Kein „Kumpel-Chef“. Du bist nicht mehr nur Freund. Nicht jeder wird dich immer mögen, das ist in Ordnung – wichtiger ist, dass dein Team dir vertraut. Das ganze Team braucht

  • verlässliche Aussagen
  • transparente Entscheidungen
  • gleiche Maßstäbe
  • Konsequenz

Offen reden spart dir viele Probleme

Gute Kommunikation ist dein wichtigstes Werkzeug. Was bei einer Übernahme oft zu Unsicherheit führt, ist die neue Rollenverteilung. Daher ist es empfehlenswert, offen, transparent zu sein und im Alltag, z. B. deine Entscheidungen sauber zu erklären. Das verhindert Unsicherheit, Gerüchte und Frust. Sprich regelmäßig über

  • Ziele (so stellst du dir die Zukunft im Betrieb vor, das sollte motivierend aber realistisch sein)
  • klare Regeln (z. B. Spielregeln wie Pünktlichkeit, Qualität, Umgangston, Vorbildfunktion beachten)
  • Veränderungen (die darf es geben: was soll sich im Betrieb ändern, warum und wie)

Du darfst auch Unsicherheiten zeigen, auch Fehler machen ist normal. Was hier entscheidend ist: Wie du damit umgehst. Daher sprich es an, wenn etwas schief geht, korrigiere es und mach weiter.

Ein Tipp aus der Praxis: Es ist im Prozess des Übergangs empfehlenswert, regelmäßig z. B. monatlich, kurze Gespräche mit jedem Mitarbeitenden zu führen. Es reicht, das in dieser Regelmäßigkeit nur am Anfang zu tun, um alle „abzuholen“ und „mitzunehmen“.

Zwei typische Fehler im Übernahmeprozess

Viele interne Nachfolger stolpern über die „Ich-schaff-das-schon-allein“-Fehler. Ob aus Stolz oder aus Unsicherheit, viele verzichten auf Unterstützung. Dabei wird Zeit und wertvolles Wissen verschenkt und vermeidbare Fehler riskiert. Zwei Dimensionen von „Ich-schaff-das-schon-allein“, die in der Praxis oft zu beobachten sind:

Alles selbst machen!

Viele neue Nachfolger wollen am Anfang beweisen, wie engagiert sie sind. Also übernehmen sie möglichst viele Aufgaben selbst und geben kaum etwas ab. Das wirkt nach außen fleißig, führt aber oft dazu, dass sie sich schon nach wenigen Wochen übernehmen und ausbrennen.

Praxis-Tipp: Delegieren ist auch ein Muskel, der trainiert werden muss. Finde jede Woche drei Aufgaben, die du abgeben kannst und gib sie ab.

Keine externe Unterstützung nutzen

Viele Nachfolgerinnen und Nachfolger im Prozess der Übernahme versuchen, jede aufkommende Frage, jedes Problem allein zu lösen. Dabei ist das Neuland und eine Lernkurve ist normal. Oftmals ist zu beobachten, dass viele gar nicht wissen, welche Unterstützungsmöglichkeiten und -angebote es gibt. Dabei bieten zum Beispiel die Handwerkskammern gezielte Beratung für Betriebsübernehmende an.

Die Beratenden kommen auf Wunsch direkt in den Betrieb und begleiten dich bei Themen wie Finanzierung, Organisation, Führung oder Nachfolgeplanung. Diese Hilfe zu nutzen ist kein Zeichen von Unwissen, sondern von Professionalität und kann Dir viel Zeit, Geld und Stress sparen.

Praxis-Tipp: Jeder Betrieb gehört zu einer der 53 bundesweiten Handwerkskammern, die auch Nachfolgeprozesse unterstützen und begleiten. Wende dich an deine Handwerkskammer (HWK), hier einige Beispiele der Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge durch die…

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]]> Sicherheit schafft Vertrauen https://www.nextlevelhandwerk.de/2026/02/16/sicherheit-schafft-vertrauen/ Mon, 16 Feb 2026 10:20:44 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=8879 Der Beitrag Sicherheit schafft Vertrauen erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Schutz für Handwerksbetriebe

Handwerksbetriebe sind das Rückgrat der Wirtschaft: Sie gestalten, reparieren, installieren, modernisieren – und übernehmen täglich Verantwortung. Doch wer Verantwortung trägt, braucht Sicherheit. Nicht nur, um sich selbst und den Betrieb zu schützen, sondern auch, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Denn Beschäftigte wollen in einem Umfeld arbeiten, das Stabilität, Verlässlichkeit und Weitblick bietet. Kein Betrieb ist wie der andere, nur in einem sind alle Unternehmen gleich: Für bestimmte Schäden müssen sie haften. Und das grundsätzlich unbegrenzt, notfalls auch unter Inkaufnahme einer Insolvenz. Die gewerbliche Haftpflichtversicherung der SIGNAL IDUNA bietet hier passgenaue Deckungskonzepte und Schutz nach Maß.

Haftung als unternehmerische Realität

Ob ein übersehenes Werkzeug, ein beschädigtes Kundeneigentum oder eine falsch verpresste Rohrverbindung – im Arbeitsalltag können trotz größter Sorgfalt Fehler passieren. Solche Missgeschicke können schnell teuer werden und im schlimmsten Fall die wirtschaftliche Existenz bedrohen. Die Betriebshaftpflichtversicherung der SIGNAL IDUNA bietet hierfür die nötige Sicherheit und schützt vor den finanziellen Folgen selbst verursachter Schäden. Die Police deckt Personen-, Sach- und Vermögensschäden umfassend ab. So ist der Betrieb beispielsweise abgesichert, wenn einer seiner Mitarbeitenden Arbeitsmaterial liegen lässt und ein Kunde sich beim „Stolpern“ verletzt. Auch wenn Mitarbeitende den Schlüssel eines Kunden verlieren und die Schließanlage ausgetauscht werden muss, greift die Versicherung 

Wer seine Risiken kennt, muss diese absichern.

Eine gewerbliche Haftpflichtversicherung ist für jeden Betriebsinhaber unverzichtbar. Sie sichert nicht nur die eigene Existenz und am Ende auch die der Mitarbeitenden, sondern bietet auch Rechtssicherheit, stärkt das Kundenvertrauen und kann sogar eine Voraussetzung für eine benötigte Finanzierung sein. SIGNAL IDUNA bietet daher mit seinen Deckungskonzepten speziell für Handwerkbetriebe attraktive Absicherungsmöglichkeiten und sichert so gezielt branchentypische Haftungsquellen ab. Kommt es zu einem Schadenfall, prüft der Versicherer die Berechtigung der Ansprüche und wehrt unberechtigte Forderungen ab – notfalls auch vor Gericht. Das spart Zeit, Nerven und Anwaltskosten. Sind Ansprüche berechtigt, werden die Kosten dafür übernommen und der Kunde davor bewahrt, sein betriebliches Vermögen zu riskieren. Gleichzeitig signalisiert ein Betrieb mit einer gewerblichen Haftpflichtversicherung seinen Kunden, Professionalität und Seriosität und sorgt somit für einen wichtigen Vertrauensgewinn.

Ein Signal für Professionalität und Vertrauen

Aber eine gute Absicherung bedeutet nicht nur Ruhe und Stabilität, sondern auch einen klaren Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte. Beschäftigte wissen: Wer seine Risiken kennt und professionell absichert, sorgt auch für seine Mitarbeitenden. Das schafft Vertrauen, signalisiert Verantwortungsbewusstsein und trägt zu einem sicheren Arbeitsumfeld bei.

Die gewerbliche Haftpflichtversicherung der SIGNAL IDUNA bietet passgenaue Deckungskonzepte für Handwerksbetriebe und ist auf die spezifischen Anforderungen der Branche zugeschnitten. Sie sichert nicht nur den Betrieb, sondern auch die Zukunft der Menschen, die darin arbeiten. Denn ein sicherer Arbeitgeber ist auch ein attraktiver Arbeitgeber.

Hier mehr erfahren!

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]]> Altersgerechtes Arbeiten als dein Fachkräfte-Booster https://www.nextlevelhandwerk.de/2026/01/12/altersgerechtes-arbeiten/ Mon, 12 Jan 2026 10:56:25 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=8997 Der Beitrag Altersgerechtes Arbeiten als dein Fachkräfte-Booster erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Alters- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung umsetzen!

Dein Betrieb steckt mitten im demografischen Wandel: Fachkräfte fehlen, Nachwuchs ist schwer zu finden und viele Mitarbeitende werden älter und gleichzeitig platzt die Auftragslage für viele Betriebe weiterhin aus allen Nähten.

Gerade jetzt ist es entscheidend, dass du deine Arbeitsplätze so gestaltest, dass sie für jedes Alter passen. So machst du deinen Betrieb attraktiv für neue Leute und hältst deine erfahrenen Fachkräfte länger gesund und leistungsfähig im Team und stellst deinen Betrieb gleichzeitig noch zukunftsfähig. Eine klassische WIN-WIN-WIN-Situation!

In diesem Beitrag zeigen wir dir, wie du das ganz konkret anpacken kannst.

Was ist das und warum ist das wichtig?

Die altersgerechte Arbeitsgestaltung beschreibt das Kompensieren von altersgruppenspezifischen Aspekten durch geeignete Maßnahmen. Beispielsweise kann das die Einhaltung des Jugendarbeitsschutzgesetzes (JArbSchG) sein oder die gezielte Entlastung älterer Mitarbeitender. Die alternsgerechte Arbeitsgestaltung ergänzt diesen Ansatz durch den Fokus auf präventive Maßnahmen über die gesamte Erwerbslaufbahn hinweg. Am Ende gilt: Gut gestaltete Arbeit bedeutet, dass sie für jedes Alter passt. So stärkst du deine Beschäftigten und deine Arbeitgebermarke in einem Schritt.

Das wissen wir aus der Forschung

Aus der Forschung wissen wir ganz klar, an welchen Stellschrauben du drehen kannst, um Arbeit wirklich alter(n)sgerecht zu gestalten: Letztlich sind das die Arbeitsumgebung und -organisation, die Aufgaben selbst und das Miteinander im Team. Gerade im Handwerk ist das starke Wir-Gefühl ein echter Trumpf. Es unterstützt nicht nur gesundes, gutes Arbeiten in jedem Alter, sondern macht deinen Betrieb auch für neue Fachkräfte besonders attraktiv.

Das kannst du tun

Wenn du mit deinem Betrieb die Arbeitsgestaltung aufbauen willst, die deine Mitarbeitenden langfristig gesund und leistungsfähig hält, stehen dir dafür verschiedene wirkungsvolle Stellschrauben zur Verfügung:

Arbeitsumgebung

Damit ist zum einen der klassische Arbeitsschutz gemeint und zum anderen der kluge Umgang mit sich verändernden körperlichen oder geistigen Leistungsfähigkeiten im Arbeitsalltag. Grundlage bietet i.d.R. eine Gefährdungsbeurteilung, zu der Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet sind (nach ArbSchG). Ziel ist es, Arbeitsmittel sowie körperliche und umgebungsbedingte Faktoren so zu gestalten, dass die Gesundheit deiner Mitarbeitenden bestmöglich geschützt und nicht unnötig belastet wird.

Konkrete Maßnahmen für Betriebe können sein:

Gefährdungsbeurteilung

Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung (physische und/oder psychische GB): Eine Vorlage für Handwerksbetriebe findest du z. B. hier oder auch hier.

Ergonomie im Arbeitsalltag

Ergonomie im Arbeitsalltag sicherstellen: Zum Beispiel durch:

  • geeignete (höhenverstellbare) Hilfsmittel
  • Technologische Unterstützung bei Aufgaben wie schwerem Heben und Tragen oder Zwangshaltungen
  • clevere organisatorische Abläufe zur körperlichen Entlastung, wie Aufgabenrotationen, Teamarbeit bei schweren Lasten, optimierte Werkstatt- oder Lagerorganisation
  • kurze, praxisnahe Schulungen oder Anleitungen zum „richtigen“ Heben und Tragen

Arbeitsschutz konsequent leben

Arbeitsschutz konsequent leben. Dazu gehören z. B. folgende Punkte:

  • Persönliche Schutzausrüstung (PSA)
  • Hilfsmittel zur Lärmreduktion
  • Hilfsmittel zum Schutz vor Hitze, Kälte und Witterung
  • angepasste Arbeitsabläufe, damit alle Vorgaben des Arbeitsschutzes sicher eingehalten werden
  • Nutzung durch Führungskräfte (Vorbildfunktion!)

Arbeitsorganisation

In diesem Bereich gestaltest du sowohl Arbeitszeiten als auch Arbeitsabläufe. Wichtig ist dabei: Die Regeln müssen für alle fair sein. Eine Entlastung älterer Mitarbeitender darf nicht dazu führen, dass Jüngere sich überlastet fühlen.

Was kannst Du konkret tun?

Arbeitszeiten klug gestalten:

  • Sorge für ausreichend Pausen und Erholungszeiten
  • Plane Urlaub und Freistellungen verlässlich ein
  • Halte Arbeitszeiten klar geregelt
  • Biete, wo möglich, flexible Modelle wie Teilzeit oder Gleitzeit an
Arbeitsabläufe klar strukturieren:

  • Plane den Personaleinsatz realistisch
  • Definiere Aufgaben, Abläufe und Zuständigkeiten eindeutig. So weiß jeder, was zu tun ist und niemand wird unnötig belastet. Davon profitierst du zuallererst als Betrieb!

Arbeitsaufgaben alter(n)sgerecht gestalten

Damit Aufgaben wirklich gesund, motivierend und zufriedenstellend wirken, sollten sie Mitarbeitenden genügend Spielraum geben, abwechslungsreich sein und weder über- noch unterfordern.

Wie kannst du das erreichen?

Mehr Handlungsspielraum geben:

Lass deine Mitarbeitenden eigene Ideen einbringen, gib ihnen Wahl- und Entscheidungsmöglichkeiten und ermögliche ihnen, Verantwortung zu übernehmen.

Aufgaben passend zur Kompetenz vergeben:

Biete anspruchsvolle, aber machbare Aufgaben an. Wenn jemand noch Unterstützung braucht, investiere in Weiterbildung und die Entwicklung der nötigen Kompetenzen und Fähigkeiten. Viele Betriebe lassen diesen Teil wegen des Tagesgeschäfts hinten runterfallen. Aber genau hier entscheidet sich, ob dein Team langfristig stark, motiviert und leistungsfähig bleibt.

Das Miteinander im Team

Aus der Forschung wissen wir: Das soziale Umfeld ist entscheidend für Zufriedenheit, Gesundheit und Leistung bei der Arbeit. Besonders für ältere Mitarbeitende werden Wertschätzung und Anerkennung am Arbeitsplatz zunehmend wichtiger, während andere Faktoren eher in den Hintergrund rücken.

Auf folgende Aspekte kannst du achten, um ein gutes und gesundes Arbeitsklima sicherzustellen:

Kommunikation

Eine offene, ehrliche Kommunikation – sowohl zwischen den Kolleginnen und Kollegen als auch mit den Vorgesetzten

Wertschätzung

Gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung. Kleine Gesten wirken oft am stärksten.

Wissens- und Informationsaustausch

Regelmäßiger Wissens- und Informationsaustausch ist wichtig, damit alle auf dem gleichen Stand sind. Das kann wie ein Motivationshebel wirken, wenn das Team auch mal über „Unternehmer-Themen“ wie z. B. Bürokratieanforderungen oder auch mal die Bilanz, in Kenntnis gesetzt wird.

Feedback

Kontinuierliches Feedback – klar, fair und regelmäßig, „zwischen Tür und Angel“ geht auch!

Aktive Einbindung

Mitarbeitende aktiv in Entscheidungen einbinden. Besonders, wenn diese ihren Arbeitsalltag betreffen (z. B. durch die Frage „Welche Unterstützung/welches Hilfsmittel wäre hier gut?“)

Stress Reduktion

Stress und psychische Belastungen reduzieren. Das geht nachweislich z. B. durch gute Organisation, klare Abläufe und ein unterstützendes Miteinander.

Fazit

Maßnahmen zur alter(n)sgerechten Gestaltung der Arbeit müssen nicht kompliziert sein und sie tragen maßgeblich dazu bei, die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen und den Betrieb zukunftsfähig aufzustellen. Es lohnt sich also, sich mal mit dem Thema zu beschäftigen und zu überlegen, welche Maßnahmen für den eigenen Betrieb passen oder sinnvoll sein können. Machst du hier sogar schon viel und warst dir dessen nur nicht bewusst?

Wertvolle Mitarbeitende: Best Ager

Noch mehr Infos zum Thema altersgerechte Arbeitsgestaltung und „Best Ager“ gibt es auch bei unserem Partner IKK-Classic. Sie werfen einen Blick auf die erfahrenen Mitarbeitenden eines Betriebs, die über 50 sind und welche wertvollen Chancen sie im Rahmen der Fachkräftesicherung bieten.

Jetzt informieren!

Mehr Informationen?

Wie Betriebe aus eine alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung umsetzen können ist im Praxisleitfaden „Länger gut und gesund arbeiten können!“ beschrieben. Hier am Beispiel des SHK-Bereichs – mit einem regelmäßigen Tätigkeitswechsel, der Arbeit beim Kunden, auf Bau- und Montagestellen, was viele von euch kennen. Den Leitfaden hat das Institut für Betriebsführung Deutschen Handwerk gerade neu veröffentlicht. Werft ein Blick hinein und schaut, ob die Impulse auch für euren Betrieb hilfreich sein können.

Mehr erfahren!
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]]> Soziale Verantwortung trifft auf wirtschaftlichen Vorteil https://www.nextlevelhandwerk.de/2025/11/03/soziale-verantwortung-trifft-auf-wirtschaftlichen-vorteil/ Mon, 03 Nov 2025 11:07:22 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=8449 Der Beitrag Soziale Verantwortung trifft auf wirtschaftlichen Vorteil erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Betriebliche Gruppen-Unfallversicherung im Fokus

Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sind heute wichtiger denn je. Neben einem attraktiven Gehalt spielen soziale Leistungen eine entscheidende Rolle. Doch welche Angebote bieten Unternehmen einen echten Mehrwert und stärken gleichzeitig den wirtschaftlichen Erfolg? Die betriebliche Gruppen-Unfallversicherung rückt hier zunehmend in den Fokus.

Wenn die gesetzliche Unfallversicherung nicht ausreicht

Die gesetzliche Unfallversicherung bietet zwar Schutz im Arbeitsalltag und auf dem Weg zur Arbeit, greift jedoch erst ab einer Erwerbsminderung von 20 %. Die betriebliche Gruppen-Unfallversicherung unseres Partners SIGNAL IDUNA schließt diese Lücke und bietet umfassende Absicherung – rund um die Uhr, weltweit, auch in der Freizeit. Bereits ab 1 % Invalidität erhalten Mitarbeiter finanzielle Unterstützung.

Gesundheitsschutz, der über das Übliche hinausgeht

Für Arbeitgeber bedeutet dies nicht nur soziale Verantwortung, sondern auch handfeste wirtschaftliche Vorteile: Eine höhere Mitarbeiterbindung, geringere Fluktuation und gesteigerte Motivation sind die positiven Folgen. Die betriebliche Gruppen-Unfallversicherung wirkt sich positiv auf das Unternehmensimage aus und zeigt Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern. Zudem tragen schnellere Genesungsprozesse durch finanzielle Absicherung zur Reduzierung von Ausfallzeiten bei.

Ein weiterer Pluspunkt:

Die Beiträge zur betrieblichen Gruppen-Unfallversicherung sind in der Regel als Betriebsausgaben steuerlich absetzbar. Und je mehr Mitarbeiter versichert werden, desto günstiger wird der Beitrag pro Person. Schon ab drei Personen ist der Abschluss möglich, auch inklusive des Inhabers.

Flexibler Schutz, der sich auszahlt

Unser Partner SIGNAL IDUNA bietet flexible Tarifoptionen und zusätzliche Leistungen, die individuell an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden können. Im Schadensfall garantiert die SIGNAL IDUNA eine unkomplizierte und schnelle Abwicklung.

Die betriebliche Gruppen-Unfallversicherung ist somit eine Investition, die sich für Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen auszahlt. Sie stärkt die soziale Verantwortung des Unternehmens und bietet den Mitarbeitern ein wichtiges Sicherheitsnetz in allen Lebenslagen.

Jetzt informieren!

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]]> Handwerk in der Stadt https://www.nextlevelhandwerk.de/2025/10/10/handwerk-in-der-stadt/ Fri, 10 Oct 2025 08:23:09 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=8667 Der Beitrag Handwerk in der Stadt erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Wie Handwerksbetriebe in der Stadt punkten können:

Standortfaktoren für Arbeitgeberattraktivität nutzen

Der Fachkräftemangel trifft das Handwerk deutschlandweit – in städtischen Regionen gibt es jedoch andere Herausforderungen und Chancen als auf dem Land. Im ersten Teil dieser Blogreihe haben wir betrachtet, welche regionalen Faktoren für Betriebe auf dem Land ein Schlüssel für mehr Arbeitgeberattraktivität sind. Nun schauen wir uns das Ganze für Betriebe mit Sitz in einer Stadt bzw. städtischen Gebieten an.

Handwerksbetriebe, die ihre Standortvorteile bewusst in Szene setzen, wandeln dies in einen echten Wettbewerbsvorteil um: Sie erhöhen ihre Arbeitgeberattraktivität, heben sich von der Konkurrenz ab und gewinnen gezielt die Aufmerksamkeit von Nachwuchs- und Fachkräften.

Warum die Stadt zählt

Städtische Regionen bieten Fachkräften oft eine hohe Lebensqualität durch Infrastruktur, öffentliche Verkehrsmittel, Freizeitangebote oder auch vielfältige Bildungsmöglichkeiten. Junge Talente und Fachkräfte finden in der Stadt nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern solch ein Gesamtpaket vor, dazu kurze Wege zur Arbeit und gute ÖPNV-Anbindungen. Und städtische Betriebe können leichter auf Bildungseinrichtungen, Fachschulen und Netzwerke zugreifen.

Bist du ein Betrieb in einer städtischen Region? Dann mach dir diese urbanen Vorteile zunutze!

Das wissen wir aus der Forschung

Studien zeigen, dass Nachwuchs- und Fachkräfte im Handwerk bei der Arbeitgeberwahl stark auf Erreichbarkeit und Entwicklungsperspektiven achten. Die Entscheidung fällt oft innerhalb eines Radius von maximal 30 km vom Wohnort. Im Handwerk ist es die Ausnahme, für einen Arbeitgeber den Wohnort zu wechseln oder gar bundesweit nach Stellen zu suchen – die meisten Fach- und auch Nachwuchskräfte orientieren sich klar am direkten Lebensumfeld. Gleichzeitig legen Arbeitnehmer/innen zunehmend Wert auf Weiterbildungsmöglichkeiten, was in städtischen Gebieten aufgrund der großen Auswahl an Anbietern besser erreichbar (im wahrsten Sinne des Wortes) ist.

Das können städtische Betriebe tun

Um als Arbeitgeber in der Stadt sichtbar und attraktiv zu sein, lohnt es sich, vor allem auf die Themen Mobilität und Sichtbarkeit zu setzen. Hier haben wir einige Empfehlungen:

1. Mobilität erleichtern

Gerade im Handwerk mit meist frühem Arbeitsbeginn ist Mobilität noch entscheidender:

Gute ÖPNV-Anbindung sicherstellen

Du kannst Bewerberinnen und Bewerber oder Praktikantinnen und Praktikanten über Bus- und Bahnverbindungen informieren.

Fahrrad-Leasing und E-Bikes

Du kannst Mitarbeitende auch nachhaltig unterstützen, z. B. mit Betriebs-Bikes, wenn sich kurze Wege in der Stadt gut mit Fahrrad oder E-Bike zurücklegen lassen – eine „grüne“ Zusatzleistung mit doppelter Wirkung.

Frühstart-freundliche Lösungen

Du kannst sicherstellen, dass dein Team, was ggf. um 7 Uhr zum Kunden ausrückt, zur passenden Uhrzeit Bus- oder Bahnverbindungen nutzen kann – ansonsten könnten Mitfahr-Lösungen gefunden (siehe nächster Punkt) oder über ein leicht späteres Ausrücken nachgedacht werden.

Fahrgemeinschaften fördern

Du kannst Teams bei der Organisation von Fahrgemeinschaften oder Mitfahrgelegenheiten unterstützen.

Parkmöglichkeiten in Betriebsnähe

Du kannst ein unkompliziertes Parken sicherstellen, z. B. durch gesicherte Stellplätze direkt am Betrieb.

Flexible Arbeitszeiten

Du kannst – wo möglich – flexible Arbeitszeiten, Gleitzeitmodelle einführen, um mögliche Stoßzeiten im Straßenverkehr zu umgehen.

Frühstück to go im Betrieb

Du kannst hier auf einen kleinen Bonus setzen, der viel bewirken kann: Wer vor Sonnenaufgang losfährt, freut sich über einen Kaffee oder ein kleines Frühstück im Betrieb, bevor es zur Baustelle geht.

Nähe zu Kunden und Projekten

Du kannst kurze Wege zu Baustellen und Einsatzorten, für städtische Betriebe leichter möglich, als Vorteil deines Standorts herausstellen.

Digitale Tourenplanung

Du kannst mit einer smarten Einsatzplanung, die die Anfahrtswege des Teams berücksichtigt, unnötige Fahrzeiten reduzieren (und die Arbeit im Betrieb insgesamt effizienter machen).

2. Sichtbarkeit erhöhen

Wird dein Betrieb im Alltag wahrgenommen, etwa auf dem Schulweg oder in der Nachbarschaft, steigert das automatisch die Aufmerksamkeit und Bekanntheit.

Social Media mit lokalem Bezug

Du kannst auf der Website des Betriebs oder auf Social Media abgeschlossene Projekte aus der Stadt, Vorstellungen von Mitarbeitenden oder Einblicke in den Betrieb zeigen.

Kooperationen mit Schulen und Bildungseinrichtungen

Du kannst die Sichtbarkeit deutlich erhöhen, wenn du mit Schulen zusammenarbeitest und z. B. Werkstatt- oder Baustellenführungen, Praktika oder Projektwochen für Schülerinnen und Schüler anbietest. Zudem wird dadurch der Beruf greifbarer – ein entscheidender Hebel, um Interesse für eine Beschäftigung/Ausbildung zu wecken.

Teilnahme an städtischen Netzwerken

Du kannst dich beteiligen bei Netzwerken, Wirtschaftskreisen, Veranstaltungen der Kreishandwerkerschaften, Handwerkskammern und städtischen Veranstaltungen – damit zeigst du Präsenz, kannst dein Netzwerk erweitern und es eignet sich, um als engagierter Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

Employer Branding vor Ort

Präsenz auf Messen, Stadtfesten oder lokalem Sponsoring sorgt für Aufmerksamkeit und ein positives Image.

Deinen Betrieb ins Blickfeld rücken

Du kannst deine Arbeitgebermarke in der Stadt stärken, indem du auf Wiedererkennungswert setzt – z. B. durch auffällige Fahrzeuge oder sichtbaren Baustellenbannern.

Fazit

Die Stadt als Stärke nutzen kannst du mit deinem Handwerksbetrieb in der Stadt und dadurch deine Attraktivität gezielt steigern. Wenn du Mobilität erleichterst, im Stadtbild sichtbar wirst und Weiterbildung und Karrierechancen sichtbar machst, kannst Du Fachkräfte und Azubis gewinnen und einen Beitrag leisten, dass dein Betrieb nicht nur ein Arbeitsplatz ist, sondern zu einem attraktiven Teil des städtischen Lebensraums wird.

Quelle: Institut für Betriebsführung im DHI e. V.

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]]> Handwerk im ländlichen Raum https://www.nextlevelhandwerk.de/2025/09/19/handwerk-im-laendlichen-raum/ Fri, 19 Sep 2025 11:25:11 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=8566 Der Beitrag Handwerk im ländlichen Raum erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Regionale Faktoren als Schlüssel für Arbeitgeberattraktivität im Handwerk auf dem Land

Der Fachkräftemangel trifft das Handwerk besonders stark und für Betriebe „auf dem Land“ scheint die Situation oft noch herausfordernder zu sein. Doch genau hier liegt auch eine große Chance: Handwerksbetriebe in ländlichen Regionen können mit gezielten Maßnahmen ihre Arbeitgeberattraktivität steigern. Der Standort und die Region prägen die Attraktivität eines Arbeitgebers maßgeblich – Betriebe, die ihre regionale Stärke ins Spiel bringen, verschaffen sich den entscheidenden Vorteil. In diesem Beitrag zeigen wir, wie Handwerksbetriebe auf dem Land ihre regionale Stärke nutzen, Wege zur Arbeit erleichtern und sich als begehrte Arbeitgeber für Fachkräfte und Azubis positionieren können.

Warum die Region zählt

Die Region ist für viele Fachkräfte und Auszubildende ein entscheidender Faktor. Auf dem Land sind kurze Wege, Gemeinschaft und ein hoher Lebenswert zentrale Vorteile. Allerdings müssen Betriebe diese Vorzüge aktiv kommunizieren. Während Großstädte mit einer Vielfalt an Angeboten punkten können, stehen für Betriebe in ländlicheren Regionen Aspekte wie Überschaubarkeit, Natur, Nähe zur Familie und bezahlbarerer Wohnraum im Vordergrund. Arbeitgeber, die diesen regionalen Vorteil sichtbar machen, können sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren.

Das wissen wir aus der Forschung

Nachwuchs- und Fachkräfte im Handwerk entscheiden tatsächlich oft nach dem Standort eines Betriebs. Aus der Forschung wissen wir, dass besonders für Fachkräfte im Handwerk die Aspekte „geografische Nähe zum Wohnort“ und „gute Erreichbarkeit“ bei der Suche nach einem Arbeitgeber eine große Rolle spielen. Ganz konkret entscheidet die Nähe: Bei der Suche nach einem Arbeitsplatz wird meist im Umkreis von max. 30 km vom Wohnort gesucht.

INFO

Das können Betriebe auf dem Land tun

Wer als Betrieb zeigt, dass Arbeit, Wohnen und Alltag auf dem Land gut zusammengehen, bindet Fachkräfte langfristig und wird als attraktiver Arbeitgeber sichtbar.

Diese drei Bereiche sind konkrete Maßnahmen für mehr Attraktivität, die Betriebe auf dem Land nutzen können, um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern:
1. Mobilität erleichtern
2. Gesellschaftliche Funktion betonen
3. Sichtbarkeit in der Region erhöhen.

1. Mobilität

Gerade auf dem Land entscheidet die einfache Erreichbarkeit oft über die Wahl des Arbeitgebers und Betriebe, die die Wege zur Arbeit erleichtern, können ihre Attraktivität spürbar steigern. Hier schlagen wir einige konkrete Maßnahmen vor:

Firmenwagen zur privaten Nutzung anbieten

Azubis/Mitarbeitende mit Führerschein erhalten die Möglichkeit, einen Firmenwagen auch für private Fahrten zu nutzen. (Dies kann steuerlich abgerechnet werden, z. B. durch Anwendung der „1%-Regelung“ oder durch das Führen eines Fahrtenbuchs – hier erhältst du Tipps. Damit gibst du deinen Mitarbeitenden nicht nur ein zusätzliches Mobilitätsangebot, sondern sie sparen auch Kosten und Zeit, was ein klarer Vorteil gerade für Pendler/innen auf dem Land darstellt.

Fahrgemeinschaften organisieren

Damit kannst du Mitarbeitende aus benachbarten Orten abholen, z. B. durch feste „Fahrpläne“ bzw. “Abholzeiten“ oder eine interne Mitfahrbörse.

Kooperation mehrerer Betriebe

Zwei oder mehr Handwerksbetriebe in einer Region organisieren gemeinsam Pendelrouten für Azubis/Mitarbeitende, die in entlegenen Orten wohnen. 

Flexible Arbeitszeiten ermöglichen

Wo es machbar ist, kann ein etwas späterer Arbeitsbeginn bzw. ein etwas späteres Ausrücken der Kolonne für mit ÖPNV-Pendler/innen im Betrieb sehr hilfreich sein.

Fahrrad-Leasing oder E-Bikes anbieten

Damit gibst du Mitarbeitenden die Möglichkeit, Fahrräder oder E-Bikes über den Betrieb zu leasen. Gerade für kurze Distanzen zwischen Wohnort und Arbeitsplatz bietet das eine umweltfreundliche und kostensparende Alternative zum Auto.

Verbindungen und Angebote bei ÖPNV-Anbietern prüfen

Du kannst prüfen, welche Bus- oder Bahnverbindungen Mitarbeitende nutzen können, ggf. in Kombination mit einem „Abholservice“ (siehe Punkt „Fahrgemeinschaften“). Das macht den Betrieb besonders für Azubis oder Fachkräfte ohne eigenes Auto deutlich attraktiver. Diese hilfreichen Infos für potenzielle Bewerber/innen könntest du z. B. auch auf deine Karriere-Seite einstellen.

2. Gesellschaftliche Funktion als Arbeitgeber auf dem Land betonen

Mit deinem Handwerksbetrieb auf dem Land bist du mehr als ein reiner Arbeitgeber – vielmehr ist der Betrieb oft ein zentraler Akteur im Dorfleben. Betriebe im ländlichen Raum tragen oft durch soziales Engagement z. B. in Vereinen, der Bereitstellung von Ausbildungsplätzen und regionaler Vernetzung wesentlich zum sozialen und wirtschaftlichen Zusammenhalt bei. Hier schlagen wir einige konkrete Maßnahmen vor:

Engagement in Vereinen und Initiativen

Aktiv auf regionalen Veranstaltungen, in Sport- oder Kulturvereinen mitwirken, Mitgliedschaften übernehmen oder Azubis und Mitarbeitende unterstützen, die ehrenamtliche Aufgaben übernehmen.

Sichtbarkeit durch Sponsoring

Die Klassiker, um Verbundenheit zu zeigen und das eigene Arbeitgeberimage zu stärken: Trikots von Jugendmannschaften, Präsenz auf Dorffesten oder lokale Kulturveranstaltungen unterstützen. Damit lassen sich oft „nebenbei“ auch Neukunden akquirieren.

Partnerschaften mit Betrieben in der Region

Zusammenarbeit mit anderen Betrieben oder Kommunen, um regionale Wertschöpfung zu sichern und gemeinsam Arbeitsplätze vor Ort zu erhalten.

3. Sichtbarkeit in der Region erhöhen

Wenn du mit deinem Betrieb in der Region sichtbar bist, bleibst du nicht nur im Gedächtnis von Kunden, sondern auch bei potenziellen Fachkräften und Azubis (oder deren Eltern), die Wert auf einen Arbeitgeber mit lokalem Bezug legen. Hier schlagen wir einige konkrete Maßnahmen vor:

Kooperationen mit Schulen und Bildungseinrichtungen

Zum Beispiel Werkstattführungen, Praktika oder Exkursionen (z. B. für das Fach Mathematik, etwa beim Thema Flächenberechnung) anbieten, um den Beruf greifbar zu machen und frühzeitig junge Menschen für das Handwerk zu begeistern. Hier unser Blogbeitrag mit weiteren Infos dazu.

Social Media mit Regionalbezug

Damit zeigst du das Gesamtpaket „Leben und Arbeiten auf dem Land“: Du kannst mit deinem Betrieb auf Plattformen wie Instagram, Facebook oder LinkedIn Inhalte teilen, die zeigen, wie Arbeit im Betrieb und Leben auf dem Land harmonieren, z. B. mit:

    • Beiträgen über abgeschlossene Projekte in der Region
    • Mitarbeitervorstellungen
    • Der Vorstellung des ehrenamtlichen Engagements von Mitarbeitenden
    • Einblicke in Aktionen in Vereinen bei lokalen Veranstaltungen

Teilnahme an regionalen Netzwerken

Mit deiner Präsenz z. B. bei Wirtschaftskreisen, auf Gewerbeschauen oder in Arbeitskreisen signalisieren, dass dein Betrieb den ländlichen Raum mitgestaltet und eine wichtige Funktion als Arbeitgeber in der Region wahrnimmst.

Fazit

Handwerksbetriebe auf dem Land sind mehr als Arbeitgeber – sie sind Stabilitätsanker ihrer Region. Attraktiv werden sie dann, wenn sie nicht nur lautstark ‚klappern‘, sondern zuhören, austauschen und die Bedürfnisse von Mitarbeitenden ernst nehmen. Wer Erreichbarkeit erleichtert, Pendlerinnen und Pendler unterstützt und regionale Stärken sichtbar macht, zeigt: Hier kann man nicht nur gut arbeiten, sondern auch gut leben.

Quelle: Institut für Betriebsführung im DHI e. V.

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]]> Handwerk als Chance für alle – Teil 2 https://www.nextlevelhandwerk.de/2025/08/20/handwerk-als-chance-fuer-alle-teil-2/ Wed, 20 Aug 2025 10:00:48 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=8190 Der Beitrag Handwerk als Chance für alle – Teil 2 erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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Die Leistungsträgerinnen und Leistungsträger von morgen

Wie du sie erkennst und langfristig binden kannst

In Teil 1 unserer Blogreihe „Handwerk als Chance für alle“ ging es um Auszubildende mit Unterstützungsbedarf – junge Menschen, die mit dem richtigen Rahmen ihr Potenzial im Handwerk entfalten können. In diesem Blogbeitrag blicken wir auf das „andere Ende des Spektrums“: Auf die besonders engagierten und leistungsstarken Azubis. Sie sind oft die künftigen Fachkräfte, Meisterinnen und Meister oder sogar Unternehmensnachfolgerinnen oder -nachfolger. Doch gerade sie sind es auch, die häufig weiterziehen – in Großbetriebe, zur Meisterschule oder in ein Studium.  

Wie also gelingt es, diese Talente im eigenen Betrieb zu halten und gezielt zu fördern?

Drei bewährte Ansätze

1. Leistung erkennen, anerkennen und fördern

Motivierte Azubis zeigen oft schon früh Eigeninitiative, denken mit, schauen auch mal nach links und rechts und bringen Ideen ein. Hier ist es entscheidend, dass dieses Verhalten als Stärke wahrgenommen und im Betrieb auch gesehen und wertgeschätzt wird – denn eine Selbstverständlichkeit ist es nicht. Wird dieses Engagement früh erkannt und positiv zurückgespiegelt, stärkt das das Vertrauen der Azubis in ihre eigenen Fähigkeiten und motiviert sie, weiter Verantwortung in Deinem Betrieb zu übernehmen. Was Du hier tun kannst? Kleine Gesten im Arbeitsalltag – z. B.: 

Feedback

Du nimmst die Leistung und die dahinterstehende Motivation und das Engagement Deines Azubis wahr – und spiegelst zurück, was Du siehst! Möglichst konkret und ehrlich, das geht zwischen Tür und Angel, die Hauptsache ist: bitte nicht nur beim Zwischengespräch, sondern direkt im Arbeitsalltag. Noch mehr Beispiele findest Du in unserem Beitrag zur Wertschätzung im Handwerksbetrieb. 

Wertschätzung

Verantwortung

Ein Teilprojekt leiten, ein Kundengespräch führen, ein neues Werkzeug testen oder eine kleine Baustelle eigenständig vorbereiten: Das stärkt Vertrauen und das Selbstvertrauen. Das zahlt ein auf die Zufriedenheit während der Ausbildung – und wir wissen, dass die Zufriedenheit darüber entscheidet, im Betrieb zu bleiben oder nach der Ausbildung zu gehen.  In unserem Blogbeitrag findest du mehr Infos.

Was wollen Azubis wirklich?

Entwicklung

Motivierte und leistungsstarke Azubis brauchen eine Führung, die ihnen Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigt, sie ernst nimmt und ihnen auf Augenhöhe begegnet. Wer hier als Führungskraft bzw. als Ausbilder verlässlich, klar und fördernd auftritt, schafft Bindung und legt den Grundstein für langfristiges Engagement in Deinem Betrieb. Wenn Du mehr darüber wissen möchtest, dann klicke Dich in unseren Blogbeitrag:

Führungsverhalten

Wer spürt, dass die eigene Leistung zählt, gesehen und anerkannt wird, bleibt oft länger, nicht nur mit dem Kopf, sondern auch mit dem Herzen im Betrieb.  

Das ist eine gute Grundlage – als weitere Möglichkeit ist es sinnvoll, starken Azubis Perspektiven aufzuzeigen. Das bindet nicht nur Talente, sondern sichert auch langfristig Know-how und Zukunft im eigenen Betrieb. Wie, das erfährst Du im nächsten Punkt. 

2. Weiterbildung ermöglichen

und als Betrieb aktiv mitgestalten 

Den Gesellenbrief in allen Ehren, aber wenn Azubis und junge Fachkräfte nach „mehr“ streben, solltest Du darüber nachdenken, Möglichkeiten der Weiterentwicklung zu eröffnen. Viele Azubis wissen gar nicht, welche Perspektiven ihnen offenstehen – und dass sie sich auch im Betrieb weiterentwickeln können, ohne gehen zu müssen. Und: Viele Azubis fühlen sich unsicher bezüglich der Entwicklungsmöglichkeiten und wünschen sich klare Perspektiven, was ihre berufliche Zukunft angeht. Wenn Du diese Menschen an den Betrieb binden willst, sind hier einige konkrete Wege: 

Meisterbrief fördern:

Ein Klassiker und mehr als nur ein Titel. Eine Meisterausbildung kann auch berufsbegleitend in Teilzeit durchlaufen werden und parallel zur Berufstätigkeit stattfinden. Die Teilzeit-Meisterausbildung dauert je nach Fachrichtung und Lehrgangsanbieter, meist zwischen 1,5 und 3,5 Jahren. Der Weg zum Meisterbrief eröffnet nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch Führungsverantwortung. Als Betrieb kannst Du diese Perspektive bieten und z. B. durch flexible Arbeitszeitgestaltung, finanzielle Unterstützung oder eine langfristige Perspektive nach der Meisterschule unterstützen. 

Weiterbildung „Geprüfter Betriebswirt (HwO)“ ansprechen:

Eine beliebte Fortbildung, die auf der Meisterprüfung aufbaut, ist der „Geprüfte Betriebswirt nach der Handwerksordnung (HwO)“: Es ist die höchste kaufmännische Weiterbildung im Handwerk und wird mit einem Master-Abschluss gleichgestellt (auf DQR 7-Niveau). Die Fortbildung vermittelt betriebswirtschaftliche und methodische Fachkompetenz. Hier wird für die strategische Planung und operative Steuerung von Betrieben qualifiziert. Damit bereitet die Weiterbildung z. B. auf die Übernahme von Führungsaufgaben oder auch auf die Unternehmensübernahme vor. Der Kurs ist auch berufsbegleitend in Teilzeit möglich. Weitere Infos findest Du hier. Auch hier kannst Du als Betrieb durch flexible Arbeitszeitgestaltung, finanzielle Unterstützung oder eine langfristige Perspektive nach der Meisterschule unterstützen. 

Fachliche Spezialisierungen anbieten:

Wir wissen aus der Forschung: Viele junge Menschen suchen weniger einen hierarchischen Aufstieg, sondern eher eine horizontal verlaufende Fachlaufbahn. Hier kann man sich auf ein Themengebiet im Betrieb weiter spezialisieren, sei es Energieeffizienz, Smart Home, nachhaltiges Bauen oder digitale Planung. Bildungsträger im Handwerk, Kreishandwerkerschaften oder Handwerkskammern bieten Weiterbildungen für Handwerkerinnen und Handwerker an, die Du im Betrieb kommunizieren kannst.  

Weiterbildung im Betrieb sichtbar machen:

Viele Talente wissen gar nicht, was im Betrieb möglich ist. In jedem noch so kleinen Betrieb gibt es Möglichkeiten, sich weiterzubilden. Hier können z. B. eine Infowand, oder kurze Hinweise im Teammeeting helfen, Angebote bekannt zu machen.  

Azubis als Nachwuchs-Mentoren einsetzen:

Besonders engagierten Azubis kann man frühzeitig Verantwortung übergeben, z. B. indem jüngere Auszubildende an die Hand genommen werden. So festigen sie nicht nur ihr eigenes Wissen, sondern sehen sich als Vorbild und entwickeln Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten. Auch könnten sie als Botschafter für den Betrieb, z. B. in Schulen oder auf Berufsmessen auftreten und dabei praxisnah Einblicke in den Beruf geben. 

Damit das alles wirklich klappt, muss man einfach miteinander reden. Deshalb geht’s jetzt weiter mit unserem dritten Ansatz. 

3. Perspektiven schaffen und offen über die Zukunft sprechen

Gerade leistungsstarke Azubis machen sich Gedanken über ihren Weg: „Wohin kann es noch gehen?“, „Was bringt mir das Handwerk langfristig?“. Ein klarer Karrierepfad und eine Transparenz, was im Betrieb möglich ist, kann klare Perspektiven schaffen und motivieren. Hier einige Möglichkeiten: 

Wünsche, Ziele und Möglichkeiten besprechen

In regelmäßigen Gesprächen können neben dem Ausbildungsstand auch konkrete Wünsche und individuelle Ziele und Ideen erfragt werden.

Entwicklungspfade visualisieren

Ein klares Bild vor Augen schafft eine Visualisierung. Vom Azubi zur Facharbeiterin/zum Facharbeiter, zur Teamleiterin/zum Teamleiter, zur Meisterin/zum Meister oder zur Mitunternehmerin/zum Mitunternehmer – wenn klar ist, was möglich ist, entstehen Entwicklungspfade und die Motivation steigt.

Mitverantwortung anbieten

Das Übertragen verantwortungsvoller Aufgaben zeigt: Du bist wichtig und deine Arbeit zählt. Schau, was im Betrieb möglich und sinnvoll ist, z. B. die Beteiligung an Entscheidungen, bei der Materialbestellung, der Betreuung eines kleinen Kundenauftrags oder der Durchführung kleiner Einweisungen für neue Mitarbeitende/Azubis. So bekommen Azubis Verantwortung, die sie direkt im Arbeitsalltag umsetzen.

Fazit: Förderung von Talenten ist entscheidend für die langfristige Stabilität Deines Betriebs

Leistungsstarke Azubis sind keine Selbstverständlichkeit, sie sind ein Geschenk. Dass sie Deinem Betrieb erhalten bleiben, ist leider kein Selbstläufer und es braucht den ein oder anderen Impuls. Wir hoffen, mit diesem Beitrag Dir dazu ein paar Ideen geliefert zu haben.

Der Beitrag Handwerk als Chance für alle – Teil 2 erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

]]> Was Azubis wirklich wollen – Teil 3 https://www.nextlevelhandwerk.de/2025/08/04/was-azubis-wirklich-wollen-teil-3/ Mon, 04 Aug 2025 09:37:42 +0000 https://www.nextlevelhandwerk.de/?p=8344 Der Beitrag Was Azubis wirklich wollen – Teil 3 erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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ZWISCHEN AUFBRUCH, ANSPRUCH UND ABSPRUNG - NEXT LEVEL HANDWERK HÖRT HIN.

Direkter Einblick in die Gedankenwelt der Gen Z: NEXT LEVEL HANDWERK hat nachgefragt – direkt, persönlich und ohne Filter! In der zweiten Staffel von „Lea und Marta fragen nach“ sprechen wir nicht über, sondern mit jungen Menschen im Handwerk.

In Teil 1 und 2 ging es darum, was Azubis wirklich von ihren Arbeitgebern erwarten, wie zufrieden Azubis mit ihrer Ausbildungsentscheidung sind und ob sie auch ihre Zukunft im Handwerk sehen.

Jetzt wird ausgepackt, welche teils unerwarteten Unterschiede sich zwischen männlichen und weiblichen Azubis auftun. Unsere aktuellen Zahlen geben spannende Einblicke und zeigen: Es gibt Unterschiede, die aufhorchen lassen! Für Betriebe ist das mehr als nur interessant – es ist ein Weckruf. Denn wer alle Talente erreichen und langfristig binden will, muss genauer hinschauen. Und das lohnt sich: Es zeigen sich überraschenden Fakten und klare Hinweise, wo Du jetzt ansetzen solltest.

Frauen deutlich unzufriedener in Ausbildung

Der Gender Gap in der Ausbildungszufriedenheit wurde in Teil 2 unserer Auswertung offenbart. Hier schauen wir nun genauer hin und es werden die Hintergründe sichtbar. Daher lohnt sich für Ausbildungsbetriebe ein genauerer Blick, insbesondere auf weibliche Auszubildende.

Doch was brauchen weibliche und männliche Auszubildende, um zufrieden zu sein? Genaue Antworten gaben wir in Teil 2 der Auswertung.

Info

Im Rahmen der Befragung wurden 78 Auszubildende im Alter von 17 bis 30 Jahren im Rahmen der 2. Staffel der Aktion „Lea und Marta fragen nach“ befragt. Die befragten Azubis werden in unterschiedlichen Berufen ausgebildet, vorwiegend im Bau- und Ausbaugewerbe (z. B. Betonbauer, Dachdecker, Maurer, Fliesenleger, Straßenbau, Zimmerer).
Die Interviews fanden persönlich (face-to-face) und auf Basis eines standardisierten Fragebogens statt.
Die Befragung gibt vor allem Handwerksbetrieben, die auf der Suche nach Auszubildende sind, aufschlussreiche Einblicke in die Wünsche und Prioritäten junger Menschen.

Diese Erkenntnisse können gezielt genutzt werden, um Maßnahmen zur Nachwuchsgewinnung – etwa die Gestaltung von Stellenanzeigen, die Ansprache in Bewerbungsgesprächen oder die Ausrichtung von Praktika – noch passgenauer und attraktiver zu gestalten.

Worauf legen weibliche und männliche Azubis bei ihrem Arbeitgeber wirklich Wert – und wie unterschiedlich sind ihre Erwartungen tatsächlich?

Spoiler: Weibliche Auszubildende setzen bei der Wahl ihres Arbeitgebers etwas andere Schwerpunkte als Männliche.
Während Themen wie Bezahlung für beide Geschlechter gleich wichtig sind, gibt es bei anderen Kriterien teils beachtliche Unterschiede. Besonders stark fällt ins Gewicht, dass Frauen der Sicherheit im Betrieb mit einem Durchschnittswert von 4,8 deutlich mehr Bedeutung beimessen als Männer (4,3). Weitere organisatorische Aspekte erhalten von Frauen einen höheren Stellenwert: So eine feste Ansprechperson und klare Abläufe. Auch Kommunikation und Feedback sind für weibliche Azubis wichtiger. Insbesondere die Themen „Arbeitssicherheit“ und „feste Ansprechperson“ haben für Frauen eine höhere Bedeutung als für Männer.

Geschlechter im Vergleich:

Diese Zahlen liefern Betrieben wertvolle Hinweise: Wer junge Frauen als Nachwuchs- und Fachkräfte gezielt ansprechen, gewinnen und langfristig binden will, sollte genau hier ansetzen – mit klaren Strukturen, verlässlicher Betreuung und einem sicheren Arbeitsumfeld.

Durchschnittswerte:

100 % = „sehr wichtig“
0 % = „nicht wichtig“

Wie wichtig ist "..." bei einem Arbeitgeber?

Bezahlung

Klare Abläufe

Sicherheit im Betrieb (10% Differenz)

Kommunikation und Feedback

Möglichkeiten der Weiterbildung

Work-Life-Balance

Feste Ansprechperson (6% Differenz)

Unternehmenskultur

Karriere mit Vorbehalt: Wie Frauen das Handwerk erleben

Unsere Ergebnisse machen deutlich, wie Frauen das Handwerk aus der Innenperspektive erleben – und bewerten. Frauen schätzen im Vergleich zu Männern sowohl ihre Karrierechancen als auch die Arbeitsatmosphäre im Handwerk deutlich kritischer ein – und bewerten neben der Ausbildungszufriedenheit auch die Wahrscheinlichkeit, im Handwerk zu bleiben, durchweg niedriger.

Anders gesagt: Frauen sehen ihre Chancen im Handwerk skeptischer – sie fühlen sich weniger wohl, sehen weniger Perspektiven und sind seltener überzeugt, im Handwerk bleiben zu wollen.

Die folgende Abbildung zeigt die unterschiedlichen Werte, die Frauen und Männer durchschnittlich angeben:

Sicht der Frauen: Atmosphäre? Karriere? Bleiben? Im Handwerk dabei - aber auch angekommen?

Durchschnittswerte:

100 % = „sehr gut“
0 % = „nicht gut“

Die Arbeitsatmosphäre im Betrieb

Männer sagen:
Arbeitsatmosphäre für Frauen:
68%

Die eigene Zufriedenheit im Betrieb

Männer sagen:
Eigene Zufriedenheit:
84%

Gleiche Karrierechancen wie Männer

Männer sagen:
Karrierechancen für Frauen:
76%

Wahrscheinlichkeit im Handwerk zu bleiben

Männer sagen:
Eigene Wahrscheinlichkeit zu bleiben:
68%

Die Zahlen zeigen klar: Frauen fühlen sich im Handwerk häufiger benachteiligt und bleiben, möglicherweise deshalb, seltener. Wer das ändern will, muss zuhören und handeln.

1.

Zufriedenheit gezielt steigern – bei allen Geschlechtern

Die deutlich geringere Ausbildungszufriedenheit von Frauen (70% vs. 84% bei Männern) ist ein Warnsignal. Handwerksbetriebe sollten gezielt analysieren, wie sie weibliche Auszubildende besser begleiten können. Wichtig sind:

  • Verlässliche Betreuung, etwa durch feste Ansprechpersonen
  • Ein gut aufgestellter Arbeitsschutz, der Sicherheit, Gesundheit und Arbeitsfähigkeit fokussiert, wertschätzt und schützt
  • Individuelle Gespräche, um frühzeitig Bedürfnisse oder Unzufriedenheit zu erkennen

2.

Attraktiver Arbeitgeber bedeutet: Unterschiede ernst nehmen

Frauen setzen bei der Wahl und Bewertung ihres Ausbildungsbetriebs anscheinend etwas andere Schwerpunkte als Männer. Wer als Arbeitgeber überzeugen will, sollte...

  • … gezielt auf Erwartungen weiblicher Azubis eingehen –> diese können auch von den hier genannten abweichen! Gezielt nachfragen und zuhören!
  • … ein sicheres, unterstützendes Umfeld schaffen und
  • … aktiv kommunizieren, was den Betrieb besonders auch für Frauen attraktiv macht.

3.

Potenzial der Fachkräfte nicht verschenken – Frauen langfristig binden

Frauen sehen im Handwerk weniger Perspektiven und verlassen es häufiger. Für Betriebe bedeutet das: Wer weibliche Nachwuchskräfte nicht frühzeitig verliert, sichert sich langfristig Fachkompetenz. Das erfordert:

  • Frühzeitige Karrieregespräche zur Identifikation von Erwartungen und zur Entwicklung von Perspektiven,
  • Sichtbare Vorbilder (z. B. erfahrene Handwerkerinnen in Führungsrollen),
  • und eine Kultur, die Frauen im Handwerk nicht nur duldet, sondern gezielt fördert. Gerade auf Baustellen, im Zusammenspiel mit anderen Gewerken, erfordert dies häufig ein klares, konsequentes Auftreten.

So kann das Handwerk sein Potenzial als attraktiver Arbeitsort für alle Geschlechter entfalten.

Packen wirs an!

Der Beitrag Was Azubis wirklich wollen – Teil 3 erschien zuerst auf Next Level Handwerk.

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